A constante transformação dos negócios originadas pela globalização da economia, cujo Brasil ocupa posição estratégica no cenário, requerem cada vez mais dos gestores, além de informações precisas e pontuais, maior atenção nas tomadas de decisões, rapidez, agilidade e eficiência, fatores decisivos que garantirão o sucesso das companhias.

Dúvidas e questionamentos frequentes demandam atenção constante de um gestor sobre áreas vitais da organização. Um rol, não terminativo, de questões que se apresentam ao administrador gira sempre em torno de RISCOS.

Assim nos colocamos a disposição de gestores e administradores, como facilitadores e provedores de serviços e soluções no sentido de melhorar, facilitar e desenvolver projetos voltados para este segmento.

Dividimos os RISCOS de um negócio em um grupo de hipóteses:

  • Riscos do negócio pelo ambiente de mercado, representados pela oferta de demanda e concorrentes;
  • Riscos operacionais, representados pelo risco financeiro, tributário, processos não definidos, logísticas e outros riscos da operação;
  • Riscos ambientais, representados pelo impacto do passivo ambiental que pode ser de natureza punitiva, por infração de norma ou de rejeição ou no consumo de produtos  julgados não ecologicamente corretos;
  • Riscos tecnológicos, representados pelo inegável impacto das tecnologias desatualizadas, subaproveitadas ou superdimensionadas;
  • Riscos de informação, a gestão de uma organização deve ser alicerçada em um sistema de informações seguro, em tempo real e baseado em tecnologias de informação adequadamente projetado.

Gestão econômico-financeira

  • Análise de viabilidade econômico-financeira;
  • Avaliação de empresas;
  • Captação de recursos e investidores;
  • Controladoria;
  • Desenvolvimento de planos de recuperação judicial;
  • Fusão, incorporação e venda de empresas;
  • Gestão de ativos;
  • Laudo de avaliação patrimonial.

Gestão estratégica de negócios

  • Business Plan (Plano de Negócios);
  • Diagnóstico organizacional;
  • Governança corporativa;
  • Planejamento estratégico;
  • Reestruturação organizacional.